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中国有多少足球迷
一家市场调查公司曾在中国几个城市对足球迷的情况作过一次随机抽样调查，结果显示，在14岁以上的1．7221万名受访市民中，有3456人承认自己是足球迷，占受访总人数的20．8％。有人由此推算，中国城市的足球迷约占人口的两成左右。
有专门研究球迷行为的学者，根据球迷对球市的参与程度，把他们划分成4个级别：边缘球迷，其人数的比例为7％；初级球迷，人数的比例为64％；中级球迷19％；高级球迷8％。
边缘球迷是指足球是他们比较喜欢的体育项目，但对足球所知不多；初级球迷略懂足球的技战术，知道一些球星的名字；中级球迷参加球迷会，经常到球场观看球队训练和比赛，能对赛事进行分析，对球员的表现评头论足，还收集球星的签名、海报和照片，对他们的轶事如数家珍；高级球迷通常是球场拉拉队的策划者，又是到外地观赛的带领人，看球看出门道，评球入木三分。目前有越来越多的中国女性加入球迷行列。据北京和广州的调查，女球迷的比例占17％，即平均每6位球迷中，有一位女球迷。女球迷中，不乏知名度高的人士。
摘自《大公报》方园文
《人民日报海外版》(2001年11月02日第七版)
二、中国足坛十大假球比赛是哪十场
中国足坛十大假球:甲B五鼠成耻辱国安罢赛先河
一、"隋波事件"引爆假球第一人
1998年8月22日，在当年联赛第16轮云南红塔和陕西国力的赛后新闻发布会上，国力主教练贾秀全公开指出本队个别球员表现不正常，"3号隋波"脱口而出。随后，俱乐部声称赛前有人曾企图收买本队球员，并有录音带为证。隋波开始被俱乐部"冷冻。"
为了证明自己的清白，隋波选择转会并继续参加联赛，当时在摘牌大会上他被北京宽利俱乐部摘牌。但是在联赛中并没有什么突出表现，平庸了一阵后，隋波戴着中国足坛第一起问题球当事人的帽子黯然选择退役，离开中国足坛。他留下一封***，自称没什么天赋，也没什么雄心壮志，只是想踢球吃口饭，但最后还是被砸了饭碗。"隋波事件"对中国足球来说是一个标志性事件，而从那以后越来越多的人开始关注中国足坛的黑幕。
二、渝沈之战开启球队做假第一案
1999年，中国联赛曾经出现一幕"假打"的经典之作。联赛最后一轮，沈阳海狮客场挑战重庆隆鑫，这是一场涉及到沈阳保级的比赛。隆鑫上半时先攻入一球，但中场休息时两队迟迟不肯出场比赛，足足推迟了10分钟这场比赛才结束。当其他比赛都结束的时候，这场比赛还有10分钟的时间，结果最后一分钟攻进制胜一球。
1999年12月中旬，中国足协就这场比赛成立特别调查组，分别对双方俱乐部进行调查。2000年3月17日，中国足协才正式作出了处罚决定，但也只是将"渝沈之战"定性为"消极比赛"。正是中国足协在处理"渝沈之战"时的糊涂态度，才助长了联赛中假打的风气。2001年的甲B联赛，最后两轮先后出现了11：2、8：0这样的离奇比分，中国联赛彻底成为假球泛滥的天堂。
三、2001年"甲B五鼠"事件
2001年甲B联赛倒数两轮，事关冲A的几场关键比赛，爆出巨大冷门，先是成都五牛11：2狂胜四川绵阳，引起媒体球迷连声喊假。虽然上半场波澜不惊，但在下半场却风云突变，取得2：0领先的舜天被五牛迅速反超至2：4，而亚泰也在绿城身上开始了疯狂的进球表演，6：0狂胜，值得注意的是，绿城曾因不满裁判判罚导致比赛暂停，与其他场次打了时间差，晚些时间结束。最终虽然同积42分，但亚泰以净胜球优势力压五牛取得升级资格。
事后中国足协调查后，对最后这两场以及前一轮四川德比"不正常"比赛做出处罚，剥夺了长春亚泰晋升甲A的资格，取消此长春亚泰、江苏舜天、成都五牛、四川绵阳次年的转会资格，02、03引进国内球员资格，以及三场比赛上场国内球员02年的注册资格，四川绵阳被勒令降入乙级，之后中国足协赦免了部分绿城、舜天球员，而绿城也对4名"问题球员"做出开除处理。
四、龚建平：第一起黑哨悬案
2004年7月11日，中国前国际级足球裁判龚建平，带着"中国第一位受到法律制裁的黑哨"之名，死于最终未确诊病因的疾病。他没有走过他43岁的最后一个坎，生日的前一天在病中匆忙离世。众所周知，龚建平被捕并导致最后获罪10年的起因，是那封被公开的所谓"自白书"和同时退还俱乐部的4万元受贿款。
浙江绿城俱乐部董事长宋卫平2002年掀起了最大风暴，透露了一份"黑哨"名单，并称写"忏悔书"、退"黑钱"的就是龚建平。司法终于介入足球，龚建平被依法批捕。2003年1月29日，北京市宣武区人民**一审判决龚建平因企业人员***判****十年。同年3月28日北京市第一中级**作出终审裁定，驳回龚建平的上诉，维持原判。盘绕在此事件上的疑问无法解释，而一场轰轰烈烈的足坛"反黑运动"就这样划上了句号。
五、国安开创中国足球罢赛先河
2004年10月2日，中超元年第14轮，北京国安北上辽宁，客场挑战沈阳金德队。比赛进行到第79分钟，北京国安队员张帅禁区内绊倒张扬，主裁判判罚点球，这引起了北京队将士的极度不满，集体退场表示**。在等待5分钟之后，北京国安队员仍然没有回到场内，主裁判根据中国足协规定，宣布比赛结束，沈阳金德队取得比赛胜利。这就是当年震惊中超的国安罢赛事件，也是中国职业联赛第一起罢赛事件。
10月14日，在经过了12天周折，中国足协终于对国安罢赛一事做出了处罚决定：北京国安被罚款30万元；同沈阳金德的比赛被判负；并被扣除3分；球队总经理杨祖武被判停止带队比赛半年。另外，当值主裁判周伟新被判罚停止执法当年余下中超场次。
六、大连实德和国安遥相呼应
2004年10月24日下午，全国足球超级联第十七轮的比赛在经过短暂的休整后再燃战火，结果原本已经非常混乱的中国足坛，再次上演闹剧，主场作战的大连实德在被对手将比分扳平后，拒绝继续比赛，结束主裁判杨志强在全场比赛进行到第120分钟后终止了比赛，判罚大连实德罢赛，金德3：0取得最后的胜利！国安和大连队两支中超球队的相继罢赛最终导致了当年中超"G7"革命，这也是中国足球职业联赛闹的最激烈一次事件。
针对于2004年这两起罢赛事件，中国足协加强了对于这类事件的处罚力度，2005年《中国足协纪律处罚办法》明确规定，对球队罢赛、弃权的处理将比以往更加严厉，情节严重的，将直接给予降级乃至取消注册资格的处罚。
七、力帆清除三名大连籍球员
2005年9月5日，重庆力帆俱乐部作出决定：勒令三名大连籍球员李国旭、孙治和张宇离队反省。在力帆俱乐部此次处理3名球员之前，关于力帆"问题球"的传言已经有很多。2004年，俱乐部总经理陈宏就向媒体解释过关于某球员"隐身"的原因，力帆俱乐部曾经举行过在中国足坛不可思议的"家长会"与"指证会"。
尹明善在接受采访时明确表示：”我手上没有任何证据，但是我完全相信经理和教练的职业道德和良知，因此我支持他们。"在尹明善看来，力帆俱乐部的实力与青岛、中邦等球队相当，但是，就是在与这些球队的比赛中，力帆队表现出来的情况令人颇感意外。这三名球员湮灭在"假球"传闻中，但并没有与俱乐部闹得不可开交，据说是因为俱乐部没有对该三名球员停薪，而且也答应赛季结束后能够让他们顺利转会。
八、2006年中超保级假球案
2006年中超保级的球队集中在重庆力帆和青岛中能两支球队身上，青岛中能队已经3连败，而且仅比重庆力帆多3分，保级形势异常严峻。而在本轮比赛前，早就有传言称，已经提前上岸的深圳金威队将在客场放青岛一马。不过这样的预言还是像一场闹剧被验证了。如果仅仅从结果上看，青岛队2∶1战胜深圳队是靠进球，但是比赛的场面却异常滑稽。
比赛中，先是深圳队后卫一记莫名其妙的精彩乌龙球帮助青岛队首开记录，但不久后，"不懂行规"的深圳外援迅速把比分扳平。可这名功臣马上就被深圳主帅换下，接着深圳队后卫又送上点球大礼，可惜点球被扑出，青岛队依然无法自己破门。最后时刻，青岛队只能依靠一个疑似越位球勉强破门。在青岛将比分反超后，两支球队就开始了在球场上的消极表演，大家都在漫无目的的倒脚中结束了比赛。
九、深圳VS武汉假球案
2007赛季中超联赛第7轮，一周前刚刚在主场战胜山东鲁能的武汉光谷队，坐客挑战前六轮一场未胜的深圳。赛前，诡异的国际赌球盘口就引起众人关注：本赛季一场未胜的深圳队主场居然让上轮战胜鲁能的武汉队平半，庄家如此看好深圳队令人大惑不解。另外，比赛前的各种传言满天飞，均称武汉队本场比赛将送给深圳队"大礼"，并且两队已经有默契，主场各取三分。
武汉队排出了一个从来没有使用过的阵型，多名队员第一次出现在某个位置上，让人大惑不解。同时，武汉队场上表现与他们本身的实力相差太远，可以说他们似乎压根就没想赢得比赛的胜利。这场比赛到底如何定性？是不是假球，确实非常难断定。因为事实上，类似这场比赛的疑似假球在每个赛季的联赛里都会出现，但基本上都是引起轩然**后又不了了之。
十、赵志鹏新加坡获七月徒刑
辽宁广原俱乐部在去年首次参加新加坡联赛，以8胜5和20负积29分的战绩，在12支球队中排名第10。领队王鑫通过中国境内的朋友在"Huang Guan"网站下注新加坡联赛。每次赛前，王鑫便会单独找到球员令其输球，用钱作为球员假球的补贴。
按照新加坡法律，涉嫌假球的罚款最高将达10万，入狱最长5年，两者可以兼施。现年26岁的被告赵志鹏在三场球赛中踢假球，分别是在对阵垒芽龙联队、甘柏联队及阿比雷斯队。其中，在去年11月1日与甘柏联队的比赛前，赵志鹏接受了球队总经理王鑫的贿赂，在广源队以0：5输掉该场比赛后，赵志鹏收到了2000美元的贿款。打假球在新加坡属于严重罪行，玷污了新加坡和新加坡足球联赛的声誉，赵志鹏依法被判入狱7个月。
三、丁明亮的相关新闻
丁明亮作客搜狐
主持人sandy：在福建，在晋江，有这样一群企业，当中国经济尤其是波涛涌动的民间经济需要在“广东四小虎”、“温州现象”之后有一个新偶像时应运而生。在晋江600多平方公里的土地上，共出现了3000多家纺织服装制造厂，3000多家制鞋企业，其中产值超亿元的制鞋企业近30家。 2003年在央视投放广告的晋江企业为44个，为央视贡献广告费高达5亿元。晋江拥有“中国名牌产品”和中国驰名商标称号的企业为5家。不夸张地说，正因为有了晋江名片，近年来被“走私、制假、偷渡”阴影笼罩的福建经济豁然明亮起来。针对“晋江现象”，新锐媒体搜狐网联合中国的主流财经媒体，在金秋十月，以“福建魅力企业行”为契机，面对面的与晋江的明星企业就这一现象展开深入的探询与研究。
主持人sandy：我们很高兴邀请到了德尔惠运动鞋总裁丁明亮到搜狐聊天室作客。首先请丁总来介绍一下基本的企业情况。
丁明亮：德尔惠公司成立在1983年，当时因为经济和经验包括市场不成熟的情况下，我带领两个弟弟，五六个员工开始创办鞋厂。当我们第一双产品诞生的时候，当时心理很高兴，高兴不是意味着我能赚多少钱的问题，而是我办这个企业办这个厂产品拿出来算是成功了。在这个阶段，我们从没有经验到摸索到经验到发展，应该说从150块办这个企业发展到87年，当时属于市场经济比较好，属于卖方市场，意味着我们做多少的鞋就能卖多少出去，企业当时如果能抓住这个机遇，把握这个机遇，如果能吃苦有拼劲就能赚到钱。企业发展进入到90年代，当时考虑到企业有一种困惑，当时处于国家通货膨胀的考虑，94年、95年从卖方市场转入买方市场，企业有一种困惑，不是我们做多少鞋就能卖多少，我认为企业必须提高自身的产品，以自身产品为主，当时在做产品阶段，手工行业转为机械生产，97年德尔惠是一个转折点，为了满足消费者的需求、品质的提高，开始转入机械生产。机械生产能够贴近消费者的需求，等站住市场。97年、98年仅仅靠一个品质没有一个品牌的建立永远是靠卖产品，意味着企业的发展受到影响，而且永远没有一个根。 97年我预计我们要创造一个品牌，97年有所准备，真正品牌创建是2000年开始。当时这个阶段我想我们到底是什么？我们跟消费者说什么？我们是什么样一种产品？我们一直在讨论，因为我们是体育用品，我们跟消费者沟通什么？用什么跟消费者建立这个平台？我们选择了国内的足球明星宿茂臻，告诉消费者我的产品是什么体育用品，用这个来跟消费者沟通。2000年从宿茂臻代言人体现出来跟市场的结合，我感觉受益很大，起码让消费者知道德尔惠是一个体育用品的产品。随着时代的变化，光靠一个宿茂臻影响到品牌提升是很难的，随着竞争同质化的经营、同质化的产品和*作模式，德尔惠是否能走出自己的路线，当时考虑这么一个问题。2001年，我感觉到晋江品牌不光推广或者产品或者消费者对象包括产品定位几乎是一样的，都是体育明星，后来我尝试一**育跟娱乐我认为是一家，热爱体育和热爱娱乐都是同一个年龄段，我们能不能抓住这个有效的推广，让消费者更清楚知道德尔惠这个品牌，我在2001年应该说在国内体育用品行业所谓聘请娱乐明星吴奇隆，我们作为一个过渡时期，有一些歌星影响的情况下，我们的品牌跟消费者的接触应该说是一个很好很良性的提高企业知名度。以前大家说中央五套是晋江台，晋江在中央台投很多钱，中央五套投效果应该是不错，但是这么多企业都在中央五套投到底看哪个？还要投很多钱。如果不投，可能这个企业知名度没有，我们能不能跳出这个圈另外走一条巷，2002年我们开始尝试走娱乐化，首先用中央三套《同一首歌》，当时还没有栏目插播的时候我们就开辟这个栏目中插播，在《同一首歌》效果非常好，收到很多消费者的来信来电，对我们这个品牌有一定的了解。整个影响不错，回来在福建电视台、福建娱乐频道冠名《福建娱乐新闻网》，当时在福建投了三个月之后，整个福建省影响非常大，我们抓住这个机遇在湖南卫视冠名《娱乐无极限》，整个影响就非常大了。 2002年这个过渡时期我们企业应该做什么？如果紧紧抓住推广，2001年2002年我们内部整个机构建设这一块，包括产品美化，做一个品牌不是单靠广告，单靠一个代言人来提升的。通过我们两年时间的机构完善，2003年我们想德尔惠应该在市场做什么？我们当时应该在整个系统条件下应该做提升，2003年我们聘请了周杰伦成为我们的代言人。为什么我们要聘请周杰伦？当时考虑到他是一个非常有个性，有独特的风格，而且年轻人比较喜欢，比较热爱。最好跟消费者沟通的平台去沟通，2003年我们聘请了周杰伦，应该说对我们整个品牌的拉动发展起了关键性的作用，而且非常良性。通过周杰伦应该说比较有力的代言人，不仅仅给我们企业带来跟市场跟消费者的沟通，甚至给企业内部管理方面也起了关键的作用。
记者（搜狐）：晋江现象比较引起大家的关注，爱拼才会赢，睡不着的晋江人，作为一个晋江人您怎么看待这种现象？
丁明亮：晋江人成为这种现象，首先是天时地利人和，如果没有国家改革开放的政策就没有天时，如果光有这个要有一个环境，晋江这个地理，晋江毕竟是一个侨乡，从信息和以前的追求，包括晋江原来是一个农村，但是毕竟是一个侨乡，农民与华侨对比度差异太大，造成人的向往和追求心理比较高，在这种机遇情况下，这种环境就是一个人的问题。晋江人大家可能都清楚，晋江人有一种拼的精神，晋江人抓住机遇敢于拼搏善于拼搏，晋江企业成功了，以前企业不成功并不是因为它们没有拼，我们虽然付出很大，目前拼出来我们一个品牌一个系列，但是不是意味着原来那些人比较早投入市场的人没有拼。中国人拼的精神是非常可嘉的，晋江人热情好客诚信。运动鞋基地原来不在晋江，原来是在广东，为什么后来世界运动鞋基地到晋江。首先要诚信，广东经营方式跟晋江不同，你跟我做生意可能得把整个经过甚至合同签订完以后才能请你吃饭，晋江人不一样，来了不管怎么样，像阿庆嫂一样来了就是客，先请客吃饭再谈生意。广东人是订多少做多少，晋江人看准了市场敢于下单，把整个市场压住，把广东这个市场夺过来。晋江人拼的精神非常可嘉。
记者（《销售与市场》）：目前您采用什么样的分销模式？您最终希望形成一种什么样的模式？全部是自己的直营专卖店还是加盟店为主的方式？
丁明亮：我认为经营这种模式不是说你刻意想什么或者模仿什么，国际上一些品牌进入中国来做，或者国际上一些惯例，它能够来中国市场像晋江这种模式未必是成功。我们现在以两条腿走路，一条腿走自营模式，这个方便执行和信息反馈。另外一个是走加盟，关键考虑到企业自身管理能力，包括企业自身的发展速度。我们一条是采取自营终端，另外是加盟。经营方面不是说哪个经营模式可能搬到企业来就能成功，不能生搬硬套，关键*作这个市场，怎么在市场经营贴近你的品牌，贴近自身的市场，这个是关键的。
记者：德尔惠有多少终端店？
丁明亮：有三千个网络，成熟是一千多个，我们的专卖店在1500个左右成规模的网络。这里面涵盖一半是我们自营，一半是加盟，还有一些商场的专营，今年市场拓展非常快，明年几乎在专柜上取消，全部走专卖店。专柜对一个企业初期发展的时候，可能是一个市场占有力，影响到每个地区每个角落，一旦品牌形成到一定的程度，会对一个品牌拉后腿，起到负面影响，品牌高度不一样。
记者：目前我们专柜对专卖店有负面的影响吗？
丁明亮：多多少少会有一些，目前这个阶段还不是绝对性的，至少今年还能过去，明年我们就要采取措施了。
记者（《新远见》）：晋江鞋业同质化的竞争很激烈，需要不断创新。德尔惠在创新方面采取哪些措施？
丁明亮：每个企业或者每一种产品包括每个品牌都有一种新的想法，每个阶段有几年的计划，每个阶段有一些调整。应该说在创新方面我们首先抓住的是产品的创新，我们在2001年底到2002年初我们成立一个研发中心，应该说在中国体育用品行业李宁是首家，德尔惠在晋江是首家，而且德尔惠研发中心还是功能比较齐全的，甚至说可以超过李宁的研发中心。这是我们在产品方面的创新。创新不仅仅是外观美誉度的创新，现在来讲我们在原材料包括功能包括产品的性能，最关键的产品演化出来尤其我们2003年产品出来经过消费者的鉴定，从脚感方面原来从外观美誉度产品只能说原来是保暖性的产品，现在是功能性的产品，我们现在的产品是比较专业性的产品，无论哪个场合都可以适应。
记者（《中国经营报》）：特步的定位也是时尚运动品牌，德尔惠也是时尚运动品牌，你们两家怎么区分的？
丁明亮：我们这个品牌不是时尚品牌，一开始我们没有改变过运动休闲的品牌。晋江很多这种品牌定位在换，我们始终坚持运动休闲。随着市场和人民生活水平的提高，处于人体素质的考虑，生活水平提高，休闲运动就比较多。我这个品牌从来没有变过定位，从品牌推广到现在一直是休闲运动的品牌。影视歌星方面，我们不是考虑代表我们的产品定位，拉近我们跟消费者之间的接触桥梁。
记者（《新远见》）：细节成就品牌，请您解释一下这个理念。
丁明亮：这个理念我们刚刚提出来，原来是超越就是进步。品牌发展初期，每个品牌包括每个人在市场都应该有不断超越的精神，超越自我、超越自身，当时市场规律上考虑到发展会比较快，经过这几年的发展，我们品牌到一定阶段上，超越就是进步并不是说不好，我们应该考虑我们下一步要做什么。细节成就品牌，我们刚刚提出来主要是我们做每一个事情都要考虑到细节放慢，比如我们在产品的演化方面，某一个细节可能会影响到一个产品美誉度和产品走向。生产方面我们每个员工都要注重每一道工序，才能真正把产品做好，包括我们在市场上每一个员工每一个代理商也好每一个加工商也好，都要考虑到每一个细节要做好，如果做不好会影响你的业绩。德尔惠走到这个阶段来讲，下一阶段要考虑务实，要考虑每个细节要做好。
记者（《中国经营报》）：品牌到了一定的发展阶段，到什么样的阶段？下一步怎么走？
丁明亮：品牌发展阶段对自身对品牌的理解，包括市场对品牌的认可程度，我们这个阶段应该说在整个中国体育用品行业占领一个强势的位置，在这个位置上不可能就感觉很满足很满意了，那么就意味着你企业停滞。下一步对品牌的发展，重金投广告聘请代言人，一个发展的过程包括发展到一个发展的程度，不是用重金两个字，心里听起来有点酸酸的。品牌造就出来要靠一个整体，不是单靠一方面，如果用人民币用金钱就能打造一个品牌，大家都可以利用很多的资金，可以借***做一个品牌。品牌到目前我所知道的阶段，已经到消费者认可包括企业竞争，包括随着竞争趋势的发展，今年我们看到差异已经区分出来了，下一步我们做些什么？我们应该做的就是务实一点，怎么提供给我们消费者更优质的产品，更丰富的产品和更优质的服务。
记者（搜狐）：周杰伦除了给你们做代言人，还给美特斯邦威和中国移动做代言人，周杰伦M—ZONE的形象已经深入人心，对你们的广告代言是不是有影响？
丁明亮：他代言的其它产品会提高我们德尔惠的知名度，周杰伦首家代言我们内地的产品，内地的代言宣传我们走到第一步，动感地带包括美特斯邦威推出来广告，大家打电话说德尔惠是不是推出新广告了？如果仅仅代言德尔惠一个产品，因为我们的广告量没有那么大，周杰伦的出镜率没有那么高，他还做别的产品代言，这样促进了周杰伦的出镜率，对我们品牌来说是一个提高。
记者（《新远见》）：财富对您来讲是一种什么概念？过去的经历对您做企业有什么帮助？
丁明亮：一个企业办到一定程度，你说钱多还是少，怎么叫多？怎么叫少？没有一个衡量的标准。关键是到一定的阶段，人的市场意识和有没有奉献精神，一个企业到一定阶段，关键有没有奉献精神。我现在这个时候钱不算多也不算少，但是责任我们要负起来，全厂的员工，经销商每天眼睁睁靠我们负起他们的生活，这是一个责任。你在社会上有没有负起这个责任，有一些公益事业，要负起这个责任。说到奉献，钱多钱少，有没有奉献精神，不是钱多就有用，不是这个概念。应该说一个企业主到企业发展到这个时候，他的背景肯定是酸甜苦辣，经过了很多风风雨雨。经历能造就他的毅力比较坚强，对于今后这条路不可能很平坦，竞争越来越大，越来越激烈，如果没有前一段的经历来造就他，可能对于后期的竞争会产生很大的影响，这样会锻炼一个人的毅力，比较坚强。
记者（《人民网》）：我们这两天在晋江采访了一些厂家，我个人觉得一个企业的产品跟老总很像，产品受老总风格影响很大。你对德尔惠的产品有影响吗？德尔惠的产品像你的风格吗？
丁明亮：不管领导也好，设计师也好，他们的观念跟产品是有联系的，能不能把领导的观念和消费者的意识融合在一起，每个人都有自己的审美观，都有自己的建议。如果说领导没有自己的想法就不叫创意了，关键是能不能把这些资源融合在一起，打造消费者需要的产品，这个是关键。
记者（《中国经营报》）：波导的手机款式要经过老总的拍板，手下人员说你已经岁数大了，不够时尚了，这样的工作交我们来做吧。丁总是否会做这样的决定？
丁明亮：初期的时候会以我们自身个人来判断这个产品，毕竟我是搞销售的，跟市场接触比较多，跟年龄也有一定的关系。但是现在这个时候，我们对市场有多大的了解，包括对产品的判断，这个时候不管我还是我们的代理商或者终端商来开订货会的时候，我一再提醒他们，我们十月份开订货会都是明年春夏的产品，要以气温的角度来看这个产品，订这个产品，这是首先要注意的。第二，不要以你的年龄来订，我们的概念是同班同学，要从学生角度看这个产品，才能把产品定准。包括我自身看产品分析的情况下，首先要考虑市场，我们接触的多了，也会随着市场变化，我们站在消费者的角度来考虑这么一个问题。
记者（《市场与销售》）：德尔惠中国总部是什么概念？是您的一种方向还是目前我们已经在国际化状态里面？
丁明亮：中国总部是我们的一个发展方向，每一个企业包括每一个企业家每一个成功人士都有这个心理，在国内可以，但是在国际舞台上可不可以参与它的竞争，这个是关键。每个人都有这种想法，这是我们的追求。做一个国内强势品牌这个目的不足以满足我自身，能不能成为国际上的目标这个才是我们的追求，这个才是关键的问题。
记者（《新远见》）：您怎么看待安踏和特步？
丁明亮：我不喜欢评论别人的事情，我只能谈谈自身的发展。每个企业每个人都有自己的想法，经营都有另外一条路。
记者（《市场与销售》）：您和您的代理商、加盟商之间通过什么样的方式保持他们对你品牌的忠诚度？
丁明亮：我们的加盟商、代理商接触时间很长，从八几年的开始，石狮实际就是我们晋江一个销售窗口，我们以前没有出去外面建市场、终端，通过他们的引导，主要是诚和信，站在一个大局上考虑，不能仅仅考虑你的利益，如果仅仅考虑你个人利益就没有办法形成别人对你的信任或者合作。
记者（搜狐）：为什么丁家村出来那么多知名的制鞋企业？
丁明亮：可能跟环境有关，晋江原来没有任何背景的，对生产运动鞋这块没有任何背景，还是环境成就的。首先侨乡是一个环境，另外晋江人模仿能力非常快，追求生活的心比较急，所以模仿比较快。我83年办厂的时候，钱不多，我们创办的时候也没有任何经验，但是为什么能够创建企业？我们以前有一种概念，借鸡生蛋。我们到泉州鞋厂找一些工人给我们当技术员，晋江人应变能力非常快，另外晋江人事业心很强。人主要要有事业心，很多办企业的人经过酸甜苦辣，如果没有事业心是无法成功的，如果遇到困难一下子可能就失败，晋江人冲破这堵墙出去，成为生产链的整体。
记者：晋江人除了爱拼搏，晋江很多家族企业，您怎么看待家族企业？尤其发展到20年之后，怎么处理家族人和外来人才的关系？
丁明亮：家族企业未必就是坏事，在企业发展初期，家族企业给企业发展很大帮助。什么叫现代化企业？家族企业也好，现代化企业也好，符合企业自身的发展规律我认为这个才是现代化的管理模式，不管什么样的管理模式只要符合自身的发展就是好的模式。
记者（《新远见》）：民营企业对社会做出很大的贡献，解决就业、税收等一系列问题上，民营企业家确实值得社会尊敬。在这个过程当中，做鞋的过程当中面临最大的困难是什么？
丁明亮：我们以前遇到最大的困难应该是在资金方面，以前来说一个是技术方面的困难，通过这两种困难的突破，下一步面临的困难，市场发展不能没有困难。主要你的思想和意识坚强起来，我认为没有什么过不去的槛。
记者（《销售与市场》）：现在您的管理能力，人力资源方面能够支撑您开这么多自营店吗？
丁明亮：目前来看，我个人不会夸张地做，我还是比较务实的一个人，如果没有具备这个能力我不会去用这么夸张的做法。每开一个店不管自己开还是加盟商开的，要负起这个责任，没有具备到这种管理能力，我一般不会这么夸张去做。
记者（《中国经营报》）：作为一个20年的企业，您主要考虑的问题是什么？
丁明亮：怎么能把品牌提升到国际上这种竞争，这是第一个追求。第二，我怎么把我自己的团队，把整个企业真正带到国际上的竞争。第三，一定程度上什么都有的情况下，关键是社会责任感，这个是非常关键的。我个人的观念来看，主要是这些方面。
记者（搜狐）：德尔惠想提升到国际化程度的品牌，今年是一个体育大年，F1、NBA、奥运会、CHINA OPEN，2008年只有三年时间，我们有没有想借助奥运会来做品牌提升？
丁明亮：我们都有考虑，我们奥组委联系有没有什么项目，哪种项目比较适合我们德尔惠的合作，提高我们德尔惠的品牌知名度。2008年对于体育用品行业来说是一个很好的商机，我们都在考虑下一步怎么合作。关键的问题是，中国体育用品品牌能不能成为国际上的品牌在2008年是一个很好的机会，很好的机遇。耐克、阿迪的实力非常强，如果中国奥组委政策没有多少倾斜于国内的品牌，这一点对于国内品牌压力比较大一点。哪个项目要一个亿，阿迪、耐克可能轻松拿下来，国内品牌可能有一定的困难。希望政府和奥组委对中国体育行业有一些倾斜的政策。
记者：目前奥组委签约的公司有中国移动、网通、国航、联想。
丁明亮：前一段时间我们跟他们联系，除了大的项目跟国际品牌合作以外，还没有真正定下来，现在初步也在初定时候。至于说我们怎么和他们合作，如果与国际品牌竞争，毕竟我们还要考虑自身的能力，务实一点，但是我们尽量会找出一些擦边球的机遇。不是说你花多少钱就能把这个品牌做到什么程度，而关键在于你的技巧。
记者（《人民网》）：晋江品牌已经下手了，明年十运会花1600万做赞助商。
丁明亮：我不是太喜欢评价别人，我想谈一下自己的看法，晋江品牌推广到现在我们能看出来，并不是德尔惠推广会做得更大，我可能比别人小。但是知名度我们并不觉得比人家小，有人可能前期投入很大，但是得到的效果不一样。关键投资这个项目怎么去维护它，这个是关键。有的可能是这一点烘托这个气氛，可能不做比做了要好。至于说我们想找哪个点，这个是明年我们的推广计划，正在考虑之中，不是马上就找准哪个项目。前几天我们和奥组委也谈过，找一个代言人或者找一个项目就提高了自身品牌，关键是怎么维护运作。晋江很多代言人有的用得好，有的用得不好，浪费了。你在地区的知名度很高，做一个活动很好，但是终端没有建立起来，消费者到处找不到你的产品，这就是一种浪费。
记者（搜狐）：晋江很多明星代言人，晋江目前处于战国时期，群雄并起，最后整个晋江市场可能会有两三个知名品牌，您认为这个洗牌时期在什么时候？对于下一步您的企业发展是什么考虑？
丁明亮：洗牌阶段我们这个行业已经感觉到了，近几年已经很明显了。一个是市场竞争这么激烈，品牌运作规模也越来越规范，差异明显突出出来，加上市场原材料的增长，有的品牌可能带附加值的没有体现出来，可能它的竞争能力降低，今年已经很明显了，已经产生出来了。我很早的时候，两三年前我自己心里也在想，有的记者来提问，说中国要成为多少个品牌，晋江三千多家企业有几十家在做品牌，都能成功吗？我感觉整个国际上就十大品牌体育用品行业，现在竞争有效的品牌没有几个，耐克、阿迪、标马、锐步，晋江成为几十个品牌可能吗？不可能。关键是人对自身的把握，对市场自身的把握，对企业的把握，不是你想做品牌就能成功，关键是整体方面有没有考虑到。我们提出来一个细节方面，有没有把每一个环节每一个细节方方面面考虑到，才能提升自己的品牌。我不好评价哪个品牌能成功，哪个品牌不能成功。
记者（搜狐）：一旦出现诸侯之后，剩下的企业会兼并还是会怎么样？
丁明亮：当时在上海体博会有记者采访问我这个问题，晋江这些企业这么多，以后会不会走收购、兼并的路子。因为我是晋江人，我知道晋江人的性格，当时我说还不可能走兼并的这种形式。晋江人的性格，宁可当鸡头不当凤尾，再加上晋江企业是从大到小成功起来的，晋江企业刚开始几个人合股起来的，晋江人比较好强，一山不能容二虎，拆开之后才能真正突破出来。现在说兼并早了一些，至于以后的情况就不好去说了。
记者：假设沃尔玛向您下订单，您做不做？丁明亮：关键看是生产我们的品牌还是生产他们的品牌，生产我们的品牌，毕竟我们有一个工厂我肯定要做，如果生产它的品牌那就得考虑了，物流是非常关键的，物流能不能满足现有的现状，还有售后，是不是还要扩大规模生产。有人喜欢贴牌生产，并不是说他愿意去生产别人的品牌，而是缓解生产时间的安排环节。晋江能发展到这个程度上，我认为国际上目前没有感觉到和晋江的模式一样，我们请来的总监也好，助理也好，不适应晋江的模式。国际上的惯例有品牌没有工厂，有工厂没有品牌，定位很清楚。晋江是生产工厂品牌连接上的，晋江的优势在于生产后勤物流的供应量起了很关键的作用。李宁是先有品牌后有产品，晋江不一样，先有产品后有品牌，这两种模式不一样。我们请来的人说掐掉生产搞自营，我问他德尔惠的优势是什么？我不是耐克也不是阿迪，去掉生产我就没有优势了。物流供应时间很长，我们能一个礼拜十天就能生产订单。
记者（《销售与市场》）：你们物流来做还是第三方来做？
丁明亮：自己做物流。我们有自己的产业链条，包括运输车队现在很方便，配售中心都在晋江。我们还是自建多。
记者（《新远见》）：贴牌占生产的多大比例？
丁明亮：20年来到现在没有贴牌做的，我们一直做国内。今年开始发展国际市场，但是今年发展的还是比较良性，我们的优势在于我们研发还有生产的时间，以前我们没有贴人家的牌子做过，一直走自己的路。
记者（搜狐）：德尔惠最大的优势在于生产，中国到夏天以来一直处于缺电状态，用工难也成为制约型企业的问题。我们是否受到影响？
丁明亮：缺电对我们来讲意味着我们的成本增加，我们停电的时候维修一些设备，我们备用电是有的，有柴油发电，影响不是那么大。用工方面，晋江春节过后有报纸说晋江企业老板克扣员工，虐待员工等等。我做这么多年，我对自己的员工怎么样我清楚，这么大的地区，这么多的企业，不可能个别人没有出现，但是有的报道可能说起来感觉比较难听，对晋江有一些影响。晋江地区膨胀发展太快，导致员工不够。有一些个别媒体报道负面消息，那天我和福建东南台的台长讲，你们这么支持晋江能不能腾出一段时间来报道晋江员工的生活，好的肯定比坏的多，好的多坏的就一小点，好的报道出来，传播宣传一下晋江的企业，晋江员工的生活。不是老板怎么克扣员工，而是企业发展太大。
记者（搜狐）：我们的工资水平比97年、98年是不是有所上涨？和东莞这些地方相比，员工成本是不是比以前高了？
丁明亮：工人待遇比以前高得多，东莞我们经常过去，包括浙江，晋江的工资比他们要高。随着企业的发展，包括产品品质的要求，可能要求员工技术上越来越高，那你必须要有高的技术、高的人才，必须付出高的工资给人家。
记者：市场上招工一直说招熟练工人，德化成立一个陶瓷学校，晋江这么多年一直没有形成培养工人的学校。
丁明亮：企业要做可能比较困难一点，这个应该是大环境的问题。晋江电视台有一个报道，我听杨市长说了，他亲自出去跟四川一些地区合作，为劳工问题引进一些人培训上岗，应该已经在做了。以前也有一些个人行为，但是很难形成，现在晋江目前不是没有培训基地，但是它的培训基地是一些小厂给我们培养熟练工人。德尔惠目前的环境、条件包括我们的待遇，包括我们的业务等等，员工对收入各方面感觉比较满意，在企业文化建设方面走在前面，员工稳定性比较强。今年我们增加了两条线，如果按今年晋江招工难，我们是难以增加两条线，我们一个月时间两条线成形，关键看企业规模还有业务量还有员工文化生活方面很关键。
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