大家好，今天来为大家分享头条世界杯抽奖活动的一些知识点，和为什么我的头条没有世界杯直播怎么添加的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
头条世界杯|8年了,我失去的东西,要亲手拿回来
“我不是梅吹，我只是没瞎。”
这是14日凌晨，目睹了梅西的表演后，球迷在论坛上刷出的留言。即使你不是梅西球迷，也会被他的技巧折服。
梅西和阿尔瓦雷斯，联袂将阿根廷送入决赛。
3-0击败克罗地亚，阿根廷时隔8年再进世界杯决赛，他们即将面对法国和摩洛哥的胜者。
贡献传射并创造诸多历史纪录的35岁梅西，完成梅开二度并制造点球的22岁阿尔瓦雷斯这支从新人到老将集体爆发的阿根廷，谁能挡得住？
梅西的笑容温暖纯真。
一起出来看“球王”
面对“加时赛之王”克罗地亚，怎样才能拿下比赛？阿根廷队的答案是——在常规时间赢下来就好。
第31分钟，阿根廷送出长传，阿尔瓦雷斯被利瓦科维奇放倒，主裁判判罚点球。
面对本届杯赛的扑点门神利瓦科维奇，梅西高质量抽射右上死角，帮助阿根廷1-0领先。
利瓦科维奇成了梅西的背景板。
第38分钟，克罗地亚的防线在防守时没有将球处理干净，阿尔瓦雷斯一条龙单刀破门，阿根廷2比0领先。
到了下半场，克罗地亚人的逆转基因也没能再度发挥，随着梅西精彩助攻阿尔瓦雷斯梅开二度，阿根廷在第69分钟就取得了3-0的优势，就此锁定胜局。
就这样，梅西拿到了自己生涯的第二张世界杯决赛门票，他将为阿根廷追逐队史第三座大力神杯。
梅西本场完全激活了队友。
单届世界杯4场完成传射，成为有统计以来首人；世界杯参与19球追平有统计以来最高纪录；世界杯25次出场追平马特乌斯纪录；10次当选世界杯单场最佳刷新历史
世界杯11球成阿根廷队史世界杯射手王；单届世界杯5球阿根廷队史第一；18次担当世界杯比赛队长创造历史纪录“梅球王”每前进一步，就将诸多历史再一次刷新。
此刻，梅西就是马拉多纳。
此刻球迷惊觉，梅西倒退的原来不是体能和球技，而是自己的年龄。
此前四届世界杯他一共收获了6球5助攻，但这一次单届就已经斩获了5球3助，在进球、助攻、创造机会等各项数据上均领跑整届赛事。
海报截图
“我不知道这是不是我最好的一届世界杯。”赛后梅西的表态显然有些谦虚。
但低调当中你也能看到梅西的斗志，“我们知道自己不是最大热门，但也不会送给别人任何东西。”
翻译一下，阿根廷想要的胜利，不给你的，你不能拿。
漫画图
冠军，终于要来了？
这是阿根廷队第五次站上世界杯半决赛的赛场，他们收获了全部的五场胜利。
冥冥之中，卡塔尔赛场的阿根廷人，似乎已经得到了“玄学”的庇佑——首场比赛他们输给沙特让全世界大跌眼镜，但2010年世界杯，西班牙队正是首场失利后闯进决赛，最终夺冠。
卡塔尔，就是阿根廷的主场。
此外，场外的“乌鸦嘴”也在为阿根廷队反向“毒奶”。
作为足坛新一代“乌鸦嘴”代表，英格兰足球名宿欧文赛前更看好克罗地亚过关，并认为阿根廷进决赛也拿不了冠军，如今前一半预测已经反向实现，就看后一半了。
队友拥抱梅西。
目前，这支阿根廷队正在逐渐显现出1986年那支冠军球队的影子，目前他们已经有12球入账，是1986年世界杯以来最高的。
梅西已经13场世界杯比赛参与进球，追平了巴西传奇罗纳尔多保持的纪录，并成为最年长的单届世界杯5球选手然而很明显当下的这支阿根廷队，强点远远不止是梅西。
梅西和阿尔瓦雷斯相拥庆祝。
阿尔瓦雷斯的梦想
和35岁的“梅老汉”一同重拳出击的，还有22岁的阿尔瓦雷斯，他用淘汰赛中的完美表现帮助阿根廷队闯进决赛。
完成梅开二度的这天，阿尔瓦雷斯只有22岁136天，上一个在世界杯半决赛双响的更年轻的球员，便是足坛传奇贝利。
年轻的阿尔瓦雷斯成了梅西最好的搭档。
“我的家人肯定要疯了，我想整个阿根廷肯定也是一样，我们会全力去争取一切。”赛后阿尔瓦雷斯难掩激动，而全场近9万球迷以及万里之外的阿根廷球迷，也都陷入了疯狂。
事实上，在小时候，阿尔瓦雷斯就说出过自己的梦想——“想和梅西一起参加世界杯”。如今，他不仅做到了，还成了梅西最好的搭档和队友。
这不禁让人感叹，还是瓜迪奥拉的眼睛毒辣——当年在巴萨他发掘了梅西，如今又早早地将阿尔瓦雷斯带到了曼城
兴奋的阿根廷球迷。
再见，莫德里奇
在自己的第五届也是最后一届世界杯，35岁的“梅球王”不想下山，而是一路朝着登顶而去。
但在所有人为梅西和这支阿根廷队倾吐溢美之词的同时，格子军团黯然离场的背影，也让世界神伤。
当比赛结束之时，37岁的莫德里奇坐在替补席上掩面落泪
莫德里奇被替换下场，全场为他送上掌声。
四年前，他和队友们一起创造奇迹，把克罗地亚队扛进了世界杯决赛，向全世界展示了格子军团的坚韧；四年之后他们再度站到了决赛门外，莫德里奇也已经37岁了。
就像主教练达利奇所说，即便止步半决赛，对于克罗地亚足球来说，这也已经是“一次伟大的成功”，足以令所有人感到骄傲。
梅西赛前和莫德里奇握手。
而当37岁的“魔笛”泪洒球场，35岁的梅西送上了拥抱和安慰，这是老将之间的理解与体谅，更是两位足坛传奇之间的惺惺相惜。
在场下，阿根廷球员也挨个向莫德里奇致意，阿圭罗还在更衣室通道再次送上了安慰。
梅西和莫德里奇拥抱。
在战争的阴影下成长、父亲被强制征兵、背井离乡逃亡、多年住在酒店改造成的避难所从经历了颠沛流离的放羊少年，到手捧金球奖的世界级中场，莫德里奇的故事足够精彩。
而在克罗地亚的足球世界，有类似动荡生活经历的人不只是莫德里奇，他们知晓世界的残酷，而永不放弃、全力以赴，就是他们对这个世界的回答。
再见了，魔笛。
“没什么可抱怨和后悔的，我不会责怪球员，现在只需要准备好下一场三四名决赛。”主教练达利奇的赛后表态依然冷静而务实。
卡塔尔的绿茵场，或许将是克罗地亚足球又一个黄金时代的谢幕，但他们留下的那份斗志，已经镌刻在世界杯的历史中。
为什么我的头条没有世界杯直播怎么添加
步骤如下：
1、打开今日头条App首页，点击搜索：世界杯频道。
2、进入到世界杯频道，点击页面：赛程图标。
3、进入到赛程列表，点击正在直播的比赛。
4、进入到比赛直播间，选择比赛解说即可观看比赛直播。
活动运营简要解析
通过组织活动在短期内快速提升相关指标的运营手段。
短期：在一个较短的时间内开展活动。
快速：用简单直接的方式在较短时间内达成效果。
提升指标：目的明确，提升活动对应指标，达成KPI。
a.吸引用户关注
b.拉动用户参与
c.强化用户认知
a.先看能不能借势，再看能不能借力。可以借势的活动用抽奖的方式进行，可以借力的活动用合作分摊成本。
b.如果势、力皆无，拿出数据说服老板，要么降低活动预期，要么增加活动预算。
c.如果说服不了老板，尽自己最大努力，设计一个吸引人的活动。
运营层面解决方案
a.所以内部、外部的活动的策划完成后，活动负责人员出具详细的需求定义文档，在审核通过 后，活动涉及的所有开发与测试人员一起沟通，使所有人知晓活动上线时间，并通过邮件确认。
b.所有文档、交互，设计都必须使用redmine的工具进行统一汇总，并且在发生任何更新时，通知所有相关人员。
c.活动策划环节，需要考虑几个基础问题：
设计活动是否有漏洞;活动是否影响普通用户的体验;奖励设置是否合理;运营节奏如何把控;运营效果如何监控。
d.与开发人员、测试人员确认需求和排期之后，需要着手整理FAQ以及客服事件模板
e.做好应急预案，架设发生极端事例或者数据异常波动，可以采用什么手段或者办法
首先，不监控没有价值的数据，关注核心数据，忽略非核心数据
其次，虽然核心数据很重要，但这并不意味着达成数据监控的目标是活动运营的核心，活动运营的本质是短期拉动指标。
a.补贴活动，如滴滴出行和美团外卖发出的红包。
b.话题活动，如keep的“我要上头条”，微博的“带着微博去旅行”等话题活动。
c.有奖活动，如《功夫熊猫3》的影评活动，百度贴吧中的抽奖活动。
d.游戏活动，如支付宝“集幅送现金”活动。
a.拉新，吸引新用户，激活并启动新增用户。
b.促活跃，如提高访问数，增加UGC的发布次数。
c.促销，如提升某款或某类商品的订单数。
d.品牌维护，如提高品牌知名度和品牌辨识度。
a.用户需求的场景，如滴滴出行的春节拼车。
b.用户关注的热点，如微博的“帮汪峰上头条”。
c.用户逐利的心理，如电商网站的“满减活动”。
策划-》开发-》测试-》宣传-》上线-》指标监控-》奖励发放-》效果预评
a.策划：活动的设计阶段，会定义明确的活动时间、对象、方式、目标和预算等。
b.开发：活动需要由设计人员设计界面，请开发人员实现功能。
c.测试：一个活动开发完成后，需要测试并确认功能是否可用与易用。
d.宣传：找到可用触达用户的渠道，协调资源来做活动。这个阶段几乎和开发、测试同时进行， 上线之前，进行预热。
e.上线：终于到了上线时间，活动就会在线上展示，让用户参与活动。
f.指标监控：活动上线之后，需要检测相应的指标，根据指标反应的问题进行适当的调整。
g.奖励发放：活动结束后，对符合奖励条件的用户发放奖励。
h.效果评估：活动结束后，评估活动效果，总结经验教训，以备下次活动参考借鉴。
时间节点是策划活动最常见的理由。时间节点也有很多的类型：
a.节假日：法定假日和非法定假日。
b.季节变化：传统商业的换季活动。
c.纪念日以及历史上的今天：周年庆活动
这种做法在电子商户与网络游戏领域相当常见。网络游戏“开服优惠活动”、“战场排名活动”，电商“电视节”，“冰箱节”。
这种活动需要运营人员对产品或者商品有足够的理解，并且能够抓住消费者最感兴趣的点进行组织和引导。
需要了解最近有哪些热点，人们为什么关注这些热点，这些热点可以怎么利用。比如世界杯，结合世界杯的热点可以丛很多活动，例如竞猜、竞彩、答题等。
善于利用当前一些热点或者善于利用营销媒介，运营人员可以选择自制热点。比如京东商城618，和天猫双11。
程简单少思考，文案清晰无歧义。
a.活动主题：活动文案的一部分，让用户看得懂，明白活动是什么主题，是否对他有吸引力。
b.活动对象：明确活动针对的群体，让用户看得懂，让自己抓的住，让领导认可。
c.活动时间：活动的开始时间、结束时间、奖励的发放时间、领取时间。
d.活动描述：活动文案的一部分，让用户看过之后明白要不要参与，怎么参与。
e.规则详情：活动文案一部分，让用户看得懂，让开发人员看得懂，一部分是在前端展示给用户看的，一部分让开发人员指导如何实现。
f.投放渠道：让市场人员或者你自己看得懂，要有投放时间、投放渠道的选择、预算。
g.风险监控：让开发人员看得懂你的风险环节是什么，有无对应的措施来解决。
h.监控指标：覆盖大多数相关指标，包括投放渠道的监控，用户参与情况监控，奖励发放的监控等。
i.成本预估：一个活动需要多少钱，单人成本是多少。
j.效果评估：你的活动目的对网站的哪些指标是有帮助的，以及如何体现。
k. FAQ(常见问题解答）：可以提供给客服或者相关人员另外一份文档，帮助解决用户在参与活动中遇到的问题。
活动策划的目的:是为了让活动做得有理有据，做活动的理由、耗费运营成本的代价，上线后可能带来的预期收益都是必须体现在活动策划中的。
活动效果报告通常包含的内容
a.活动概述：简单概述活动主题，对象、时间、内容。
b.活动效果统计：对活动结束后的活动效果进行描述。
c.宣传效果统计：对各个投放渠道的效果进行统计，并且掌握每个渠道带来的流量、转化率的相关数据。
d.反思与总结：活动效果、宣传效果带来了哪些经验和教训，下次应该怎样调整，如何提高。
第一步，确定活动的目的
第二步，确定活动目标和时间
第三步，策划活动形式
活动形式的选择有几个关键点：
a.轻松有趣
b.操作便捷
c.规则易懂
d.凸显用户收益
e.可视化的进度标识
第四步，跟进设计、开发和上线
运营人员要跟进活动的每一个环节，不仅需要产品需求、UI设计、RD开发上线，还有资源申请、对外合作、用户反馈等方面。
第五步，推广资源就绪
运营人员需要在活动上线前就准备好推广渠道，包括上线排期、物料设计和数据监控。推广资源分为站内渠道和站外渠道。
第六步，做好风险控制和备选方案
风险大概分为以下几类：
a.技术方面，上线时间推迟或上线后出bug。
b.推广方面，资源未按时到位，或与预期不符。
c.用户方面，活动主打卖点未引用用户兴趣。
d.外部环境，其他突发热点分散了用户关注度。
f.作弊漏洞，用户找到规则漏洞，活动被刷单、灌水等。
第七步，上线前活动预热
最典型的预热案例：滴滴出行品牌升级活动
a.发布带有“滴滴打车再见”字样的传播图片，引起用户的猜测。
b.宣传将有大事发生，引来用户纷纷猜测。
c.在临近揭晓日开始倒计时。
d.把这个信息植入滴滴红包。
e.正式更名，放出官方通知。
f.在微博等平台，上线“拼D大赛”。
第八步，上线后时刻关注活动进展
活动上线后，运营人员主要职责转变为监控效果，关注活动的数据走势和用户反馈是否符合预期。
关注活动进展时，运营人员还需要搜集有价值的信息，比如：
a.可优化的活动流程或体验；
b.记录数据的波峰与波谷
c.搜集用户的反馈和讨论
d.活动中出现的有传播潜力的素材
第九步，公布活动结果
公布活动结果需要注意：
a.将结果告知活动的全部受众用户
b.给用户提供反馈渠道
c.尽量做到完全透明和公正
第十步，活动总结
活动总结首先是写给自己的，是对这段时间工作的回顾，其次，活动总结的意义是总结活动本身，好的地方继续发扬，不好的以后避免，最后活动总结，也是为了汇报给上级和分享给同事。
活动总结需要包含的元素：
a.背景
b.目标
c.效果
d.分析
e.具体措施
f.经验教训
g.后续计划
如何协调资源：
首先，梳理这个活动的关联指标是不是非常重要
然后，确定这个活动的关联指标的达成是不是非常紧急
如果以上答案是肯定，可以和占用开发资源的伙伴掰手腕
如果答案是否定的，先问问自己，是否需要这个活动，
必须与开发同事提前沟通，避免资源准备好后又重新检视需求，带来不必要麻烦。
第一，所谓活动的效果评估，绝不仅是活动之后写一篇活动报告这样简单。
第二，效果评估更多的是为了从第一次活动中得出经验和教训，有助以后活动运营的效果的提升。
活动总结的格式与内容
活动总结没有固定格式，可以使用Word文档，PPT或者Excel，甚至思维导图。
内容包括：活动时间、活动内容、活动效果、经验教训。
活动总结的关键与核心
一切活动总结中最关键和最核心的部分，就是你对活动效果的判定和经验教训的总结：大胆假设，积极再现。
a.成本测量原则：所谓成本测量原则是指在活动设计阶段，设计一个总成本、人均成本以及活动目标值，活动结束后，考核成本是否在预期成本以内。
成本测量原则的预期是：将活动总成本控制在预算总成本以内，不超发，同时单个指标的成本越低越好。
b.KPI达成原则：是指在活动设计阶段，虽提出了总成本和人均成本，但同时也提出了活动目标值，活动结束后，考核是否达成了活动的KPI。
KPI达成原则预期是：用超出预期的效果来抵消成本控制不当的负面影响。
a.抽奖类活动
b.红包类活动
c.收集类活动
d.返利类活动
e.竞猜类活动
a.促进用户行为相关的目的：注册、活跃、付费或者转化以及其他需要短期进行提升的用户行为。
b.促进网站相关指标的目的：功能使用频次、电商客单价、转化率、社区UGC数量等。
1)定义：就是用一套系统可以被用于多个场景，对运营来说，就是有一个系统就可以支撑多种活动运营模式，无需开发。
2)为什么要“系统复用”：可以帮助节省开发资源、缩短测试时间、快速完成上线。
3)什么样的系统可以复用：包含以下几个特点的系统可以复用
a.可扩展，系统本身开放性高，可以兼容多个产品设计方案的填充；
b.可配置,调整配置就可以产生各种不同效果
c.可通用，系统有核心功能和扩展功能，核心功能越没有针对性，可复用性越高。
a.签到功能
b.用户推广计划
a.内部活动：活动运营人员是驱动器，是活动的需求方，运营人员由很大权限，可以决定做什么活动，如何实施，申请活动预算，维护活动全程、让活动落地执行。
b.联合活动；活动运营人员是调和剂，是活动需求的承接方和合作者.
联合活动必须明确你需要的资源同什么方转接过来，这需要准确的需求确认。
头条新闻世界杯重启了吗
头条新闻世界杯没有重启。世界杯结束一周之后，英超联赛在12月26日重启。2022年卡塔尔世界杯（英语：FIFAWorldCupQatar2022，***语：???????????????????????）是第22届国际足联世界杯，该届赛事于2022年11月20日至12月18日在卡塔尔境内8座球场举行，是历史上首次在卡塔尔和中东国家境内举行。
头条世界杯抽奖活动的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于为什么我的头条没有世界杯直播怎么添加、头条世界杯抽奖活动的信息别忘了在本站进行查找哦。
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