成都针对于直播带货乱象行为,采取了哪些举措
据了解，天府新区市场监管局给成都17岁贸易有限公司开出了首张罚单，成都17岁贸易有限公司在直播清货过程中有奖销售的行为违反了相关法律所以才会被开罚单罚款15万元。
我觉得这种处理措施很有必要。随着网络普及和快递行业的迅速发展，网购逐渐占据了人们生活购物的大部分时间，尤其是在商家们制定的各种购物节日，比如6•18和双十一，有很多打折促销的商品等待人们抢购，但是在降价的表象之下，却可能是商家提前布置好的“陷阱”。
市场监督管理局出台的相关规定就涉及到了降价促销、赠品和先提价再降价等不良行为。规定指出，经营者应当遵守相关规范，不得欺骗、隐瞒和误导消费者；在促销时也要遵守相关规则，协助市场监管部门开展工作；有奖销售提供的奖品和奖金，一定要符合相关标准，销售的赠品也一定要是合格商品，不得将不合格产品或假冒伪劣的产品当作赠品；在进行促销宣传时，不得进行贿赂。
我觉得商家降价要降得实实在在，现在由于互联网的发展，巨奖销售、虚假宣传等方式层出不穷，很多平台的主播会用很多令人心动的奖品，吸引看客进入直播间，然后通过一系列的宣传术语引导人们去购买他们的产品，给人们一种买不了吃亏，买不了上当的假象。我们要消费对拉动经济增长的基础性作用，也要看到市场存在的弊端，因此加强对促销行为的监管、维护公平有序的市场竞争体系、创造一个良好的营商环境势在必行。
本次成都的市场监管局的罚款目的也是非常明确。我国的发展是坚持以人民为中心，在发展经济时一定要保证消费者的合法权益，满足消费者对美好生活的需要，侵害消费者的行为必定会受到法律的处罚。从企业经营者的角度，规定的出台也是为了建设公平、公正的市场体系，优化营商环境。我们鼓励新业态新模式的发展，我们也鼓励创新，比如疫情期间，我们也不断大力推动线上消费的发展。为了经济的高质量发展，出台相关规定很有必要。
抖音上面的带货真吗
抖音上短视频带货不是真的。
抖音短视频带货不是真的，大部分都是假的。其实那些粉丝和浏览量都是花钱找人刷的而已，成本也就两三百块罢了。像这种公司有非常多，全都是骗人的，交钱了根本没用，短视频带货的橱窗本身就可以自己免费开通。
现在抖音短视频号的变现方法：
1、接广告，达人为品牌定制内容
抖音短视频达人接广告或者说为品牌定制内容，是现在抖音短视频号最主要的变现模式。抖音短视频达人可以通过视频贴片、冠名口播、形象代言、互动贴纸、发起挑战等各种巧妙的方法进行品牌合作推广。
2、直播收入
抖音短视频自从开放了直播功能后，其收入也多了一大截。这部分网络红人在直播的过程中赚取的礼物其中的七成都会被抖音短视频工会和抖音短视频分红，而直播分红的这一块收入占据了抖音短视频的大多数收入出处。
3、营销推广商品
大家还可以用短视频营销推广大家的商品和用品，直接转化到加微信或者是其他联系方法。在抖音短视频里面营销推广比大家平面营销推广愈加具备效率愈加快。
4、转化用户
可以连接大家的微信或者是微博或者是公众号，转化用户来转化为大家公众号如此就可以将大家的流量变现了。
5、抖音短视频橱窗
目前抖音短视频减少了开橱窗的准则，只须发布超过十个视频，并进行实名认证，就可以直接开通橱窗，发布视频就可以直接在视频内插入同款产品，假如粉丝多，点赞量大，一个月用抖音短视频橱窗带货还是很好的。
成都禾扬优品企业服务有限公司:为什么会觉得直播带货难
成都禾扬优品企业服务有限公司若觉得直播带货难，可能主要源于“人、货、场”三方面资源整合与执行不到位。直播带货的核心是“人+货+场”的协同，任何一环的缺失或薄弱都可能导致效果不佳。具体原因如下：
一、“人”的环节：团队分工与专业能力不足直播带货的“人”包括主播、助理、副播等角色，需通过专业分工和协作提升转化效果。若团队配置不全或能力不足，会导致直播效果差。
主播核心能力缺失：主播是直播的核心，需具备状态管理、商品介绍、控场节奏、粉丝互动等能力。若主播缺乏经验，可能出现以下问题：
直播状态低迷，无法营造活跃氛围；
对商品功能、使用场景不熟悉，介绍模糊；
互动能力弱，无法及时回应粉丝问题，导致观众流失。
助理与副播配合不足：助理负责传递商品、操作直播工具等琐事，副播协助场控、帮腔搭话。若角色分工不明确或配合生疏，可能出现：
商品展示不及时，影响观众购买决策；
副播与主播节奏脱节，导致直播流程混乱。
二、“货”的环节：供应链与选品能力薄弱直播带货的“货”是转化基础，需通过优质商品和供应链支持吸引观众。若选品不当或供应链不稳定，会直接影响销量。
选品质量与佣金问题：招商与选品人员需筛选优质、高佣金、符合观众需求的商品。若选品能力不足，可能出现：
商品质量差，导致售后问题多，影响口碑；
佣金比例低，利润空间有限，难以覆盖运营成本。
供应链资源不足：若缺乏稳定的供应链合作，可能面临：
商品库存不足，无法满足观众购买需求；
样品寄送延迟，影响直播前的准备和测试。
三、“场”的环节：运营支持与数据优化缺失直播带货的“场”依赖运营团队的支持，包括直播运营、中控运营、内容运营、数据运营等。若运营环节薄弱，会导致直播效率低下。
直播运营策略不足：直播运营需设计玩法、产品组合、脚本等策略。若缺乏统筹，可能出现：
直播流程混乱，观众体验差；
促销活动设计不合理，无法**购买。
中控与数据运营缺失：中控运营负责商品上下架、改价、优惠券设置等后台操作；数据运营需分析直播数据，优化策略。若环节缺失，可能导致：
商品操作失误，影响销售；
无法通过数据反馈调整直播方向，导致效果停滞。
内容运营引流不足：内容运营需通过短视频制作、账号定位策划等引流直播间。若内容吸引力弱，可能出现：
直播间流量低，观众基数不足；
账号定位模糊，无法精准吸引目标用户。
四、资源整合难度：团队配置与执行效率低直播带货需“人、货、场”三方面资源高效整合。若团队配置不全或执行效率低，会导致协同困难。例如：
商家团队有产品但缺人和场：若商家仅有产品，但缺乏主播、运营团队，可能因直播能力不足而效果不佳。
个人团队有主播但缺货和场：若个人主播缺乏供应链资源和运营支持，可能因商品选择有限或直播策略缺失而难以持续。
总结：成都禾扬优品企业服务有限公司若觉得直播带货难，可能因团队在“人、货、场”三方面存在短板，如主播能力不足、选品与供应链薄弱、运营支持缺失或资源整合效率低。需通过优化团队分工、提升专业能力、加强供应链合作和运营支持，才能突破直播带货的瓶颈。
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