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NIKE发展史
开创之前(1957-1961)
1957-标．布维文(Bill Bowerman)和 Phil Knight在俄勒冈大学首次会面。
1960-礼特进入史丹佛大学；同时俄勒冈大学田径选手穿着布维文制造的运动鞋持续打破纪录。
BRS与Tiger合作(1962-1971)
1962-礼特在其市场研究报告中断言，价格低廉、技术优良、善于促销的日本品牌运动鞋，将会取代德国品牌，垄断美国市场。
毕业之后，礼特到了日本，并与运动鞋制造商Onitsuku Tiger公司接洽，当被问及代表何许时，礼特自称是「蓝带体育用品公司」(Blue Ribbon Sports)的代表。
1963-礼特订购的首批200双Tiger运动鞋，于12月运抵美国。
1964-布维文与礼特各出资500美元成立蓝带公司，礼特在田径场上推销鞋子，布维文仍继续设计运动鞋。
当年蓝带公司卖出1300对运动鞋，营业额8000美金。
1965-积夫．庄臣(Jeff Johnson)，曾是礼特在田径场上的竞争对手，成为蓝带公司第一位全职员工。
1966-庄臣成立第一间直营店。
1967-布维文开始开发马拉松跑鞋，首创质轻耐穿的尼龙鞋面跑鞋。
1968-布维文设计，在日本生产的Cortez运动鞋，成为Tiger最畅销的款式。
1969-透过日本贸易公司Nissho Iwai协助，蓝带公司取得出口信用状。
一名学生Carolyn Davidson以35美金设计了「一剔」(Swoosh)的标志。
从BRS转到NIKE(1972-1978)
1972-结束与Tiger的合作后，蓝带公司在美国奥运选拔赛中正式推出NIKE牌；加拿大成为NIKE最大的海外市场。
1973-Steve Prefontaine成为第一个穿NIKE跑鞋的径赛选手。
1974-全新的Waffle Trainer成为全美最畅销的训练用运动鞋。
NIKE的业务扩展至澳洲，并在美国新罕普夏州的艾克期特市建立制造工厂。
员工成长至250人，营业额480万美金。
1975-彼方亭因车祸去世。
1977-蓝带公司成立西部田径协会(Athletics West)，成为美国的第一个田径训练俱乐部。
开始在亚洲销售运动鞋，同时分别在台湾及韩国设厂，扩大生产。
1978-蓝带公司正式改名为NIKE公司；与网球巨星John McEnore签订赞助合约。
开始在南美及欧洲地区销售NIKE的产品。
NIKE的黄金时期(1978-现在)
1979-推出第一双配备先进Nike-Air避震科技的Tailwind跑鞋，NIKE运动服饰也开始制造行销。
NIKE的营收几乎达到美国运动用品市场的一半，尤其在跑鞋领域高居领导地位，穿着NIKE跑鞋的选手囊括800至10000公尺的各项径赛纪录。
1980-200万股NIKE股票公开上市，NIKE运动研发实验室在新罕普夏州的艾克斯特市成立。
该年员工人数增至2700人，营收2亿6千9百万美金。
1981-NIKE选手Alberto Salazary纽约马拉松赛改写世界纪录。
Nissho和NIKE联合在日本成立NIKE日本公司。
1982-NIKE运动服饰成长至近200种款式，服饰年赚7千万美金。
1983-穿着NIKE跑鞋的Joan Benoit打破世界女子马拉松纪录。
23名由NIKE赞助的选手在芬兰赫尔辛基举行的世界田径冠军开幕赛中获得奖牌。
1984-洛杉矶奥运会中，Carl Lewis个人囊括4面田径金牌； Joan Benoit勇夺第一面奥运女子马拉松金牌。
NIKE赞助的58名选手捧回65面奖牌。
1985-以芝加哥公牛队的新人Michael Jordan命名的NIKE AIR JORDAN系列篮球鞋和运动服装上市。
收入减少成长以致必须节省开支，削减一般行政费用及降低库存，全球员工4200人。
1986-营业额达到10亿7千万美元。
1987-年收入降到8亿7干7百万美金。
但先进的Nike-Air专利避震鞋垫，重新竖立NIKE在业界的科技领先地位；Air Max可见式气垫运动鞋，使世人首次看见Nike-Air专利避震气垫的优异性。
此外，第四代Air Pegasus卖出500万双，多功能运动鞋正好赶上有氧运动热潮。
1988-开发Footbridge脚桥稳定器的设计。
NIKE并购Cole Haap皮鞋公司。
1989-’Just Do It’活动迈进第二年；NIKE运用知名运动员见证产品，以及由AIR JORDAN篮球鞋引发的搜集热潮，促使NIKE销售大幅成长。
1990-成长中的海外市场促使NIKE全球总收入突破20亿美金，员工超过5300名。
NIKE总部「NIKE World Campus」在奥勒冈州比维顿市成立。
同时第一座NIKE Town在波特兰市开幕。
1991-NIKE成员全球第一家营收突破30亿美金的运动用品公司。
由革命性的Air Huarache跑鞋引介Huarache Fit技术。
多功能运动结合Air Mowabb队鞋与F.I.T.运动服走向户外。
Michael Jordan带领芝加哥公牛队勇夺队史上第一座NBA冠军；NIKE海外营业额成长80%，达到8亿6千万美金。
1992-海外营收首度突破10亿美金，占NIKE营收总额33%。
NIKE与美国田径协会签订赞助合约，在本世纪前所有VIP会员，都将穿着NIKE服饰参加世界各项比赛。
1993-Michael Jordan带领公牛队拿下第三座NBA冠军后，宣布自篮坛退休。
1994-NIKE推广P.L.A.Y.活动。
P.L.A.Y.包括一项运动鞋再利用计划，以超过一亿双回收运动鞋为原料，铺设新的运动场。
NIKE与世界杯足球赛的冠军巴西队中10名顶尖选手及意大利、美国国家男、友代表队以及中国足球代表队签订赞助合约。
在澳洲，Shane Warne成为NIKE旗下第一位板球明星。
1995-NIKE年收入达到48亿美元。
Michael Jordan和Monica Seles分别重返体坛。
NFL及达拉斯牛仔队经营者与NIKE签约；脾气火爆的法国籍选手Eric Cantona在一系列广告中挑战足球界的种族歧视。
Nike Air氯垫科技推出，配备崭新的轻薄精致Zoom Air运动鞋。
1996-NIKE赞助的运动员及团队支配了亚特兰太奥运会。
足球大联盟展开第一个球季，其中有5支队伍由NIKE宝助，吸引超乎预期数目的热情球迷。
NIKE赞助巴西国家足队队出战98世界杯；Tiger Woods连续三年赢得美国业余公开赛，改变高尔夫球运动的面貌。
位在纽约的NIKE Town成立。
NIKE运动装备部门往1994年合并Canstar Sports公司后成立，开始生产冰球用溜冰鞋、直排轮鞋、protective gear、球类、眼镜与手表等。
1997-NIKE亚洲地区的营收由96会计年度3亿美金，成长至97年度8亿美金；两大客户服务中心分别于韩国汉城及日本东京成立；中国大陆成为采购国家之一，同时也是极重要的市场。
总部World Campus持续扩张，计划将要容纳全球18000名员工中的7100入在其中工作。
NIKE的Air GX和Air Foamposite球鞋，树立了足球钉鞋与篮球鞋的舒适标准。
运动产业分析师预估，NIKE年度营收将达到90亿美金。
所有的努力都只为一个单纯的目标，帮助运动员追求更好的表现.
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蝎斗3v3足球第一比赛场地
Ø场地尺寸：长度为12米；宽度为9米；高度为3米；
Ø球门区：以球门线中点为圆心，以80厘米为半径画弧，与球门线交接点构成的半圆为球门区；
Ø球门：（宽）95厘米*（高）70厘米；
Ø罚球点：球门线的中点为罚球点
Ø
第二比赛用球
国家标准四号足球。
第三球员人数
(一)比赛人数：每队出场队员3人（不设守门员）。场上比赛队员不能少于2名，否则比赛无效。
（二）队员替换与被罚令出场：
1、队员被罚令出场，不得参加本场余下时间的比赛。
2、1分钟后经裁判员同意要由另一队员替补。
3、如在这1分钟内其中一队有进球，则可引用以下条款执行：
A、如场上是3人对2人，较多人数一队入球时，2人的一队可补足人数比赛。
B、如两队同时2人，入球后，两队都可补足队员。
C、如果队员人数较少一方入球，则比赛继续，两队均不补充队员。
***1分钟计算方法是比赛时间的1分钟，队员如替补被罚出场的队员，时间一到即可进场而无须待死球。
第四球员装备
一律穿着帆布橡胶底球鞋。
第五裁判员
比赛采用一名裁判执法。
第六比赛时间
一场比赛时间为一小时，前十五分钟是热身时间。后四十分钟为比赛时间共分三节，每节十分钟，节间休息五分钟。可随意换人。
第七比赛开始
（一）比赛开始，掷毫选定场地和开球权。裁判员鸣哨开球方的一名队员将球踢回（即踢动放定在比赛场地中央的球）本方半场。球踢出前，双方队员必须在本方半场内，且开球队的对方队员必须离球至少3米。开球的队员在球未被其他队员踢或触及前，不得再次触球。
（二）开球不可以直接射门得分。
第八比赛进行及死球
（一）在下列情况下，比赛成死球：
1当球的整体在地面或空中全部越过球门线时。
2当裁判员停止比赛时。
（二）自比赛开始至比赛终了，比赛均应视为进行中，包括下列情形：
1球从笼边网或顶网弹回场内。
2场上队员犯规或有犯规嫌疑而裁判员并未作出判罚。
第九计胜方法
（一）射门得分有效：球在过半场后从空中或地面越过球门线的射门得分有效。如球在本方半场进入对方半场碰撞到对方队员身体进入对方球门的球，为进球有效。
（二）比赛中入球较多一队为得胜方；如双方均未入球或入球数目相等，则比赛为“平局”。
第十犯规与不正当行为
（一）队员故意违反下列7项的任何一项时，应由判罚对方在中场开球点罚点球，同时应犯规球员应被罚令出场：
1、踢或故意踢对方队员。
2、绊摔对方队员。（即在对方身前身后，伸腿或屈体绊摔或企图绊摔对方）
3、跳向对方队员。
4、猛烈地或带有危险性地冲撞对方队员。
5、从背后冲撞对方队员。
6、打或企图打对方队员或向对方队员吐痰。
7、使用污言秽语或进行辱骂，不服从裁判判罚的。
（二）若队员故意触及下列各项中的任何一项者，应由对方在犯规地点踢间接任意球：
1、裁判员认为其动作危险者。
2、带球强制过人（如带球冲撞等等）
3、队员不去踢球而故意阻挡对方：如在球与对方之间跑动或将身体插在中间阻挡者。若犯规地点在球门区内时，则在罚球点执行球点球。
（三）在下列情况下，队员应被警告：
1、进行“机动替补”时，替入队员在被换出队员还未完全离场时就进入场地或未从规定位置进入场地。
2、连续违反规则。
3、用言语或行为对裁判员的判决表示不满。
4、有不正当行为。
5、拉对方队员。
6、推对方队员。
7、故意将球大力踢向对方球员身体。
8、当对方队员正踢球或正欲踢球时，倒地铲球。
9、用手触球，即用手或臂部携带、击或推球。
若队员没有发生更严重的犯规，则违反上述9项中的一项，应予以警告并由对方在犯规地点踢间接任意球。踢任意球时对方球员必须向后退出一米外，间接任意球不得直接射门。若犯规地点是在球门区内，则在罚球点执行球点球。
（四）一节比赛中如一队犯规达到六次，第六次犯规队员将被罚出场一分钟。一分钟后由此队员或其队友补足比赛人数。六次犯规队员被罚出场后，犯规再从第一次记起。
第十一有关以互踢球点球决胜的规定（在淘汰赛中决出胜负）
若比赛成平局，需以互踢球点球的方式决出胜负（取代平局抽签）时，应按下列规定执行：
1、裁判员选定一个球门进行罚球点球。
2、裁判员以掷毫方式决定何队先踢。
3、两队由场上3名队员轮流踢3球。如果场上不足3人可由替补队员补足。
4、如果两队踢完3球后，双方进球数相同，则应按相同顺序继续踢球点球，直至双方踢球次数相等（不一定须再踢3球），而一队比另一队多进一球时为止。
5、在比赛中被罚出场的队员不得参加踢球点球。
6、以互踢球点球决胜负时，所有队员都应集中停留在非踢球点球的半场。计时员负责管理这一半场及在该半场的队员。
7、点球方式：在被犯规方禁区线中点，由被犯规方罚球队员，倒磕向犯规方球门。
注：请队员注意裁判判罚工作中，没有明文规定的犯规行为，一切以裁判判罚为主。
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