其实曹兴诚的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解曹兴诚萧蔷，因此呢，今天小编就来为大家分享曹兴诚的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
曹兴诚曹兴诚更改国籍
联电荣誉董事长曹兴诚过去在司法与政治领域皆敢言直率，联电和舰案在去年十月终了，众人猜测他将全力推动“两岸和平共处法”，但半年后，曹董仿佛消失于媒体视线。直至施明德公开表示将推举曹兴诚参选“总统”，曹兴诚再度成为焦点。然而，据知情人士透露，曹兴诚此次断然不会参选，原因是他已不再是“中华民国国籍”持有者，而是新加坡国民。
长达五年的联电和舰案在去年十月，“最高检察署”不再上诉的判决后，终于迎来终结。在这五年间，曹兴诚多次公开谴责检方滥用权力，甚至以拒绝出庭**检方违法**，并顺势推广了“速审法”，俨然成为“司法改革先锋”。如今，在讨论到俗称“曹兴诚条款”的法令时，司法改革研讨会往往邀请其本人发表见解。
自二○○五年卸任联电董事长以来，曹兴诚的名字并未淡出公众视野。除了在司法领域积极发声外，他在二○○七年公开了他对两岸问题的看法“两岸和平共处法”，持续向***表达意见。施明德公开呼吁第三势力，将曹兴诚列入“总统”候选人名单。
尽管施明德对曹兴诚充满期待，但一向勇于参与公共议题讨论的曹兴诚，此次却给出了一个更震撼的答案。据曹兴诚好友转述，从今年一月起，曹兴诚已入籍新加坡，并放弃了“中华民国国籍”。
旧闻:曹兴诚力拚半导体霸主
曹兴诚是联华电子的创始人，他凭借独特的领导魅力、主动出击的竞争策略、灵活的财务操作以及重视人才培养等举措，带领联电成为台湾半导体龙头，并向台积电发起挑战，力图成为半导体霸主。
个人背景与领导魅力
曹兴诚出身寒微，在台中清水乡长大，少年时期独自到台北读书，在艰苦环境中练就了硬汉特性。他求学过程顺利，进入台大电机系，后毕业于交大管理科学研究所。虽未出国留学，但他的成就令人瞩目。
曹兴诚被认为是一位魅力型领导人，具有独特的领袖魅力，能凝聚联电近三千位员工的战斗力。他靠魅力号召员工跟随他冲锋陷阵，这种魅力通常在刻苦的成长环境中孕育而成。
曹兴诚的管理风格注重逻辑和常识。他认为管理很简单，从逻辑分析，将利润分享员工最能留住人才、累积专业并吸引更多人才；从常识判断，他掌握人性对成就感的渴望，鼓励员工为联电集团创业。
联电的发展历程
1980年，联华电子成立，曹兴诚在33岁时接掌联电，当时外界并不看好。联电成立初期面临诸多挑战，如一场大火使公司预计第二年损益平衡的理想泡汤，成立时的资本很快用完，增资案被董事会否决等。但曹兴诚发挥急中生智的长才，通过向公司同事募资和向工研院老同事演讲募资，解决了燃眉之急。
1985年，联电率先上市，成为国内电子类第一家上市公司，但上市第一天就跌停，打破国内证券市场纪录。不过，曹兴诚和他的经营团队证明了将集成电路产业转成民间公司这条路可行，开启了台湾半导体业兴旺之门。此后，电子所又陆续独立出多家半导体公司，民间也投入了多家公司，这些公司去年营收加起来已突破一千亿台币。
竞争策略
曹兴诚是极端主动出击型的人，强调“人际关系的基础是绩效”，先把绩效弄好，人际关系自然就好。在企业竞争上，他主动出击的精神表现得尤为明显。
联电积极申请专利，在遭受几次专利诉讼后，曹兴诚鼓励内部同仁申请专利，去年在美国国内的专利数目排行上，联电高居五十四名，是台湾排名最高的单位。
在市场竞争中，联电对竞争对手强悍，采取杀价、挖角和控告同业的策略。例如，联电从竞争对手台积、华邦等公司挖走资深副总；在专利诉讼方面，当SGS-Thompson告联电、华邦和华隆微侵犯专利时，联电在案子结束后告华邦背信。
1995年，半导体景气良好，台积产能满载，一些客户不满其向客户预收订金的方式。曹兴诚抓住这个机会，从六月开始拜访美国前十名的IC设计公司，谈合资盖晶圆代工公司。到九月时已和七家公司谈妥成立三家晶圆代工公司，联电转型成帮客户代工的方向确定。进入代工市场后，联电又将代工价格杀低一半，力争市场。
对内管理举措
联电首开风气给员工红利，由曹兴诚带头推动让员工入股分红的制度。联电管理阶层（副理级以上干部）共持有公司一二％的股份，比任一法人股东都大。
曹兴诚掌握人性对成就感的渴望，鼓励员工为联电集团创业。他通过不断成立新公司，让部属出去当总经理，打造新的舞台。联电的关系企业网绵密，透过联电与各子公司间的互相投资持股，形成鱼帮水、水帮鱼的局面，让彼此的地位更稳固。
曹兴诚还透过和东元、声宝和交银等策略伙伴交互投资，稳固自己的领导地位。
财务操作
联电的财务操作灵活，例如发行海外公司债等动作很快。曹兴诚利用联电赚钱的时候向银行借钱，手中随时累积一笔营运资金，以备扩厂或做其他投资。最近联电花一百二十八亿购买交银股票时，曹兴诚号称手上有五百亿资金可运用。
曹兴诚做事仔细，向银行借钱都会仔细看条文，把危险时抽银根的条文拿掉。
个人兴趣与回馈社会
曹兴诚喜欢下围棋、研究历史，他钻研三国历史极深，常自比是曹操的后代，并常以孔明和官渡之战等三国中的人物或故事来举例。他的这种兴趣和特有的读书习惯与他的思考谋略、逻辑推理能力强有关。
在半导体界被认为人缘不怎麼好的曹兴诚，私下非常讲义气。他以联电名义为李远哲成立的基金会大方捐款一亿，还在交大和史丹佛设联电讲座，资助知名学者做研究。联电干部也长期参与新竹地区国中后段班学生的教学援助工作。
曹斯杰的人物经历
2007年5月，身价千亿的鸿海公主郭晓玲披婚纱，鸿海新任驸马爷曹斯杰，引起大家注意，这位身高180公分，外表高帅的新郎，引来许多羡慕与忌妒，甚至有人语气酸溜的说：“他可以少奋斗三辈子。”
曹斯杰的丈人，台湾首富郭台铭给小俩口的祝福是，“不用帮我赚钱，而是想怎么帮我花钱。”郭董的意思是要他们两个用心投入社会公益，目前郭晓玲掌管“永龄基金会”，就是鸿海集团专责慈善事业的机构。
郭晓玲与曹斯杰的这段姻缘，牵线人是郭晓玲的哥哥郭守正。曹斯杰自加州大学尔湾分校（UC-Irvine）电机工程系毕业后，曾在美国鸿海任职，和郭守正是同事，经由郭守正介绍，曹斯杰与郭晓玲相识，后来在郭守正的婚礼上，两人分别担任伴郎伴娘，因而有机会真正认识对方，开始正式交往。
之后，曹斯杰返台在美商苹果电脑亚洲采购暨OEM营运处任采购，2006年又到鸿海集团旗下广宇担任采购工程师，业界一度传出他将接任广宇董事长，但郭台铭严正驳斥，还说：“凭什么坐重要职位？我用人论能力，不攀亲带故，他的能力尚不足任要职。”
曹斯杰与郭晓玲交往期间，曾花了新台币2万元买了象征爱情长长久久的999颗汽球，再租下京华城，以超大心型汽球发表求婚宣言，也曾被目睹两人亲密逛街的身影。
曹斯杰双亲对郭晓玲赞不绝口，表示交往期间，郭晓玲到美国曹家，曾亲自下厨做早餐，待人极为大方亲切，没有千金小姐的骄气。郭台铭在信义富邦有一户豪宅装修敲敲打打的，楼下恰是前联电董事长曹兴诚住家。一天，郭晓玲亲自带礼敲门自致歉，让开门的曹太太直说：“这女孩家教好。”
曹斯杰娶得美娇娘，被人视为幸运儿，其实他也出身名门之后。
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